江永07月份天气江永07月份气温江永2018年07月份历史天气

土巴兔家居建材

2018-09-02

  深化改革、扩大开放需要创新思路  要继续向创新要活力,使制度创新成为推动改革发展的强大动力。广东自贸试验区横琴片区管委会主任牛敬表示,要不断用制度创新引领改革开放不断走向深入,注重改革举措配套组合,对照国际高标准,打造国际化、市场化、法治化的营商环境。  作为制度创新的高地,上海、广东、天津和福建四大自贸试验区以十万分之五的国土面积吸引了全国十分之一的外资。  开放层次越高,创新、改革的能力就越强。

  我这个名字起得好,很多人记住了我。

  温州中院就指出,我国对于检查发现的问题该如何处理,现行法律法规没有明文规定,也没有成文的国家标准或行业标准予以规范。  而其在路虎案的最终判决中依据行业惯例和路虎汽车生产厂家《新车交车前检查手册》(PDI手册)的规定,认可了4S店可以在PDI程序中完成其力所能及的对小故障的简单校正,包括部分配件的更换。  对于PDI标准缺失所带来的法律困境,行业协会有着更深的体会,汽车流通协会副秘书长刘文姬介绍:此类案件在早年都会被简单地认定为欺诈行为。  “近几年,此类案件日益增多,2016年北京地区的PDI诉讼案件就高达100多起,司法机关同行业协会也有了更多的沟通,法院也会像汽车流通协会征求行业意见,对于应当何时进行PDI程序,具体包括哪些操作,经销商是否有权利进行修复都是主要的争议点,然而我国此前一直没有国家标准和行业标准,各个品牌的PDI检测标准也都不一样。

关于第一项,手机(移动终端)动漫国际标准发布之后,文化部怎么来做?我想我们主要在四个方面进一步推动:首先,还是宣传解读,社会各界甚至有的产业界包括消费者都不是太了解怎么回事情,手机动漫的国际标准意味着什么?对企业意味着什么?对消费者意味着什么?对中国文化产业意味着什么?对中国文化走出去在全球化范围内的发展意味着什么?需要进行解读和宣传。今天我们的发布会,我想就是这样一个目的,请新闻界朋友们来,把这件事情弄清楚,这是一件什么事情?为什么要做这件事情?这件事情对中国文化产业、文化发展、文化“走出去”有什么意义?我们给大家准备了一些新闻背景资料,请同志们帮助我们进行宣传、解读。

数字创意产业包含的门类比较大,文化领域主要表现为数字文化产业,为了落实《规划》,文化部正在按照国务院的系列部署,认真研究制定《关于推动数字文化产业创新发展的指导意见》,近期也会发布。我发布的这两项内容就发布到这里,谢谢大家。2017-03-2010:22:34感谢于群部长的介绍!下面我们进入媒体提问环节,按照我们的惯例,请各位记者朋友们在提问之前先简要自报家门。2017-03-2010:25:03新华社记者。

  荆楚网消息(通讯员陈迪喜)在兴业银行成立30周年之际,由该行编写的《数据中心跨区域一体化运营——兴业银行集团科技共赢发展实践》一书由清华大学出版社正式出版。 这是我国商业银行首次以图书形式系统全面地展现IT发展实践。   该书编写历时近两年,分为12章,达40万字,在呈现兴业银行信息科技发展脉络的同时,披露了该行数据中心成立十多年来的实践经验,尤其是作为全行信息科技的“金库”和“心脏”,在银行转型发展过程中如何紧随发展步伐不断自我革新,形成独具特色的“数据中心跨区域一体化运营管理体系”。

  立身之本:安全稳定  兴业银行数据中心承载着该行数百套重要信息系统稳定运行的重要责任。 近年来,兴业银行业务峰值呈几何倍数增长,得益于数据中心安全稳定运行,全行生产交易类重要系统可用性常年保持在%以上,核心业务系统异常率指标低于‰。

  早在2014年,兴业银行已全面完成环形骨干网改造和分支机构割接部署,成功建成了国内金融系统首个跨地域三地三中心的环形网络平台。

利用环形网络打通了多地数据中心机房,为数据中心跨区域一体化运营打下了基础。

目前,该行已在福州、上海、成都、北京等多地建成了各类业务系统主备机与同城灾备、异地灾备相结合的三位一体灾备体系。

  成事之基:科学规范  兴业银行数据中心于2007年引入了IT服务管理领域的最佳实践ITIL梳理各项运维流程,开始建立标准化、规范化的运营管理体系。   经过多年规范运作,该行数据中心先后于2013年、2015年和2018年分别通过了ISO20000、ISO27001和ISO22301三项国际贯标认证,实现了中心管理的规范性与标准化、国际化接轨,全中心IT服务管理体系、信息安全管理体系以及业务连续性管理体系的融合落地,同时中心全员都通过了COBIT、ITIL、ISO20000、ISO27001和ISO22301等专业培训和考试认证,规范化标准化细化落实到人。

  服务之道:共享共赢  恪守“打造集团公共底层平台,支持集团综合化、国际化经营”的发展使命,兴业银行数据中心在业内率先提出集团化共享中心的服务型组织发展思路,从2015年的“共享中心”到2018年的“融合共赢服务模式”两项课题研究,接连斩获原银监会风险管理课题年度一类成果奖,诠释了共享共赢的服务之道。

  通过对自身体系一体化、共享化、服务化的研究和全新设计,该行数据中心建立了“统一规划、集中建设、弹性分配”的资源管理服务模式。

利用以各类资源池为核心的云化基础架构,云化协同办公支持和海外科技运营支持体系等平台,现已为信托、基金、数字金融等多家集团子公司提供共享支持服务。 同时,服务领域也不断拓展,资源共享范围已逐步由共享基础设施扩展至网络共享、共享协同办公平台和共建研究型专家团队。 通过一体化运营,改变了过去商业银行信息科技“割裂分配、急用先上”的资源配置方式,有效降低集团IT运营成本,实现了IT营运的共享共赢和集约化管理。

  动力之源:持续创新  “自主创新”是兴业银行数据中心不变的“脉搏”。   在管理体系与技术应用两方面,该行数据中心持续创新。

在管理领域,树立“开放、品质、共享、创新”服务理念。 提出了由成本中心向利润中心的转型发展思路。

在技术应用领域,该行数据中心利用“一键式”切换脚本实现了重要信息系统的分钟级别的主备切换和灾备切换;利用大数据分析、人工智能等技术建成了“兴好运”等一系列主动预警、智能识别监控工具等。   当前,金融科技蔚然成风,信息科技与金融发展已从分立颠覆走向协同共赢。 如何让信息科技为业务发展赋能,兴业银行在此书中分享的实践经验总结或许可以成为同业的参考借鉴。